As a technology and management consulting firm, Transforming Solutions implements a variety of project management 与yzc666亚洲城就各种主题进行咨询时使用的工具:业务流程改进, software evaluation and selection, technology assessments, among many others. 事实上，没有一个适当的项目管理框架可能是一个原因 why projects fail.
TSI通过实施Scrum项目管理来适应和满足yzc666亚洲城需求，并以此为傲, when appropriate. Scrum项目管理是一种敏捷方法，通常用于软件评估和选择项目，它结合了交互实践和小胜利来达到最终目标. 它使用一组资源、会议和角色来帮助团队管理和计划他们的工作.
在本博客中，yzc666亚洲城将描述以下Scrum项目的组成部分:
- The Scrum framework
- Key Scrum roles in a project team
- 在项目中使用以保持目标的Scrum可交付物/工件
The Scrum Framework
回到学校是一种成长的心态，就像scrum框架是一种敏捷的心态. scrum框架基于持续改进和增量增长, and it allows a project team to change directions and change where needed. Scrum以小的“冲刺”为结构，以帮助项目团队灵活地调整变化，并根据需要重新确定任务的优先级. These sprints are typically between 2 weeks and 1 month long, 但这些时间表是灵活的，你的团队可以在任何时候改变sprint.
Each Scrum sprint will have 4 main components:
- Sprint Planning Meeting: 这个会议应该在每个项目的sprint开始时举行，并且应该概述在当前的sprint中应该完成哪些活动以及应该满足哪些里程碑. 该会议允许团队讨论高优先级和低优先级，并讨论在sprint期间要完成的任务. 这也是一个从整体上审视项目并开始反向工作以完成任务的机会.
- Daily Scrum Meetings: 许多团队发现召开简短的日常会议(15分钟或更短)来讨论昨天的进展是有价值的, today’s goals, 并识别任何可能导致今天的目标无法实现的风险或干扰. 这是一个让团队为未来的任务充满活力的机会!
- Sprint Review: 本次会议旨在展示在sprint期间已经完成的工作，并从关键涉众那里获得关于未来需要改变什么方面的反馈, review milestones that weren’t met, and determine how to achieve those milestones.
- Sprint Retrospective/Reflective: At the end of each sprint, the project team meets to reflect on tasks and activities, 并确定在即将到来的冲刺中改进的机会. 这是一个更新任何项目管理文档和最终确定这个sprint中的任何可交付成果的机会.
Key Scrum Roles
Below are some of the key roles within a Scrum project team:
Product Owner/Product Manager Role in Scrum)- 产品负责人是项目团队中定义特性的个人, scope and schedule of the project. 这个人负责监督和实现项目的财务目标, 他们还对产品待办事项进行排序，并根据需要调整待办事项任务的优先级. 产品负责人的工作是使项目愿景成为现实.
ScrumMaster- ScrumMaster是负责制定和实施scrum实践的个人. 他们在项目团队的方法论中使用Scrum价值指导团队，这有助于提高团队的生产力. 他们就是一些人所说的“Scrum团队的仆人-领导者”(Scrum Guide). ScrumMaster并不监督项目的日常活动, but provides strategies to move the team forward. 它们有助于消除项目中的干扰、细节和干扰.
The Scrum Project Development Team- Scrum项目团队通常由5-9个跨职能人员组成, 确保团队拥有完成任务所需的技能. Titles of team members do not matter, only the work being performed by each team member, and accountability belongs to the entire team, not just one person. 这在整个团队中鼓励了强烈的团队意识和归属感. 就像他们在《yzc666亚洲城》里说的，“yzc666亚洲城都在一起。!”
Scrum Deliverables/Artifacts
Product Backlog- A Product backlog is a list of all desired work and tasks for a project. 它作为所有项目活动的单一真相来源，包括一个细节列表, estimates, and priority values. 优先级值由产品负责人在项目开始时分配, 但在每个sprint开始时，随着任务的增加或优先级的改变，这个值会发生变化.
http://www.scrum-institute.org/The_Scrum_Product_Backlog.php
Sprint Backlog- A Sprint Backlog is a micro-set of a Product Backlog. 它是为特定的冲刺选择的一组项目，包括满足冲刺目标所需的所有工作. 项目团队的成员注册完成他们自己的任务, 估计剩余的工作每天都会在这个文档中更新. The Sprint Backlog is a collaborative, 由项目团队不断更改和更新的迭代文档.
Burndown Charts-这些图表直观地展示了冲刺阶段中需要完成的工作, compared to the timeline and plan of work.
TSI实现了迭代的可交付成果(预最终建议和可交付成果)，通过在关键涉众输入的阶段中提出建议，yzc666亚洲城与项目团队协作. 菲尔-杰克逊曾经说过:“团队的力量在于每个人。. The strength of each member is the team.”
How to get started
Scrum can seem overwhelming. There are constantly moving parts, changes that need to be implemented swiftly, and roles that need to be determined. There is always more work to be completed. However, the goal of Scrum is to accomplish the work in a smarter, more iterative way.
当前或即将实施的项目中是否有能够从实施Scrum框架中获益的项目? Not sure how to get started? Transforming Solutions is ready to help. Email us at tsi@h6cqvv0.northperthindonesianrestaurant.com to learn more about our project management services.