TSI与各种各样的yzc666亚洲城合作，包括私人股本公司, 银行, 风险投资家等等, 他们都在寻求并购前尽职调查和并购后整合协助. TSI专注于快速和系统地评估竞争格局，然后检查操作, yzc666亚洲城和技术环境, 包括优势, 弱点, 收购前的机遇和威胁. 通常TSI参与领导和/或扮演重要角色，以实现预期业务价值的方式集成收购.

不了解和解决这些关键的操作和技术问题是导致集成失败或意外的操作费用超支的主要原因之一.

yzc666亚洲城的并购策略

TSI利用yzc666亚洲城的尽职调查清单和yzc666亚洲城的方法在收购目的的背景下. 收购的意图是单独进行还是与收购方合并? 您是否希望追求一个“共享服务”环境并折叠多个IT, 财务和其他行政部门合二为一? 回答这些和其他问题定义了获取上下文. 与其他从事类似工作的咨询公司相比, TSI的方法是非常独特的，因为yzc666亚洲城的上下文关注锚定从收购的期望结果.

凭借yzc666亚洲城的yzc666亚洲城和“四大”咨询专业知识, yzc666亚洲城快速地穿越复杂, 无文件记录的操作和迂回的技术架构，以协助尽职调查或周转工作，并实施务实的过渡计划. 总是在收购的背景下, TSI帮助以一种提高速度和质量的方式管理集成, 同时减少延迟和失败的风险.

给定目标yzc666亚洲城正在使用的技术基础结构和应用程序, 存在哪些可能导致业务中断或重大费用的风险?
保持系统基础设施独立有意义吗, 扩展它, 将一切转移到收购公司的数据中心或将系统转换为收购公司的yzc666亚洲城系统?
存在哪些安全风险?
如何保护和备份数据?
还有什么其他的漏洞可能会造成一个重大的弱点或暴露?

几乎每个项目都是不同的, 但是下面提供的是yzc666亚洲城在最近的一个项目中遵循的一个方法示例.

运营和IT尽职调查阶段

对包括业务系统在内的整个技术环境进行分析, 基础设施和通讯, 安全性和数据
与员工面谈，了解系统支持的关键业务流程，并创建系统/流程迁移计划, 包括在风险缓解计划中确定相关风险
检查系统文档，并根据需要与IT和外部供应商协商，以确定迁移选项的可行性
审查与软件使用相关的合同和服务协议, 硬件和其他主机服务
评估支持和过渡选项的可行性，包括将IT操作和人员转移到收购yzc666亚洲城(如需要)
总结最初的发现、迁移计划风险和问题
Draft a report and review; clarify factors that may influence the Operational and Systems Transition phase
Update and expand on the key steps required to transition the technology; review with IT and business managers
基于关键里程碑和其他日期，制定运营和系统过渡计划
与管理层一起准备和审查运营和系统转换计划

系统的过渡阶段

通过协调各项任务来执行系统过渡计划(见上文第10条), 责任和里程碑
与高级管理团队进行文件整理和沟通

你的下一个步骤

使用TSI的具体专业知识在合并和收购的一切从单一, 对整个重组需要改进的具体领域.

yzc666亚洲城的团队开始一场关于量身定制的项目或更全面的项目的对话，这些项目可以适应你的需求，并使你能够竞争和发展. 您将更好地理解TSI将如何处理您yzc666亚洲城的独特挑战.